旭硝子は長期経営戦略「２０２５年のありたい姿」を策定、今後５年間で研究開発費を含む設備投資に１兆円を投じる。併せて主にＭ＆Ａ（合併・買収）を目的に戦略投資枠３０００億円を設定、持続的な成長を目指す。

ガラス、化学、ディスプレーなどコア事業は、成長分野のアジア需要を取り込む。



一方、自動運転など交通インフラ、モノのインターネット（ＩｏＴ）、ライフサイエンスを戦略事業に定め、高付加価値事業を展開する。メリハリある経営資源 配分を徹底し、資産効率の高い事業構造へ転換する。２５年には戦略事業の利益比率を１５年度比２倍以上の４０％超を目指す。

島村琢哉社長は「コア事業が収益基盤となり、戦略事業で収益拡大をけん引していきたい」と述べた。

２０１６年１２月期連結予想（国際会計基準）の営業利益は前期比５・４％増の７５０億円となる見通し。価格下落の影響があるが、ガラスや化学品の出荷増が寄与する見込み。