月崎 JDI coverジャパンディスプレイ(JDI)は19日の株主総会を経て新社長に月崎義幸氏が就任した。
2018年3月期に過去最大となる当期赤字2472億円を計上した同社は収益力向上が最大のテーマ。スマートフォン向けパネル事業の構造改革や、スマホに次ぐ事業の育成など課題は多い。
月崎氏に今後の取り組みを聞いた。  

―課題をどうとらえていますか。  

「きちんと収益を出せていないのが最大の課題だ。投資が重かった部分がその一つ。また拠点も含め、3社統合して発足した時点での体質を温存してしまった。ただ17年度の大規模な構造改革で、固定費はかなり軽くなった。課題に対する展望は見えてきた」



 ―中国では特にスマホ事業の価格競争が激しく利益を出せていません。テコ入れは。  

「中国ビジネスは薄利多売の面がぬぐえない。受注から設計開発、生産も含めて現地化を進める。現地でクローズできる体制を整え、事業効率を高める。車載向けは大きく伸びる余地がある。中国専任チームを組織し、相当力を入れている。受注も取れ始めた」

 ―中国パネルメーカーに勝ち抜くには。  

「駆動回路技術を軸とした技術力では我々に優位性があり、消費電力などの特性で勝っている。今、攻勢をかけている(4辺狭額縁の)『フルアクティブ液晶』のような、付加価値の高い製品でいかに価格下落を抑えるかもテーマ。新しい技術を取り入れた先進的な製品を早く市場投入するのが強みであり、同時に強化しないといけない部分だ」