テレビ事業の収益性が低下したため、パナソニックはテレビ事業の規模を大幅に縮小し、中国メーカーのTCLに生産を委託し、残りの4工場のうち2工場を閉鎖してコストを削減すると噂されている。

日経ニュースによると、パナソニックは最近、世界第3位のテレビメーカーであるTCLと契約を結びました。この契約によると、TCLは来年から、パナソニックの安価なテレビのほとんどを東南アジアやインドなどの市場向けに生産する予定です。両社はまた、製造コストのかなりの部分を占めるパネルの調達と開発に協力することを望んでいます。

同時に、パナソニックは2020年までに日本、ベトナム、インドの生産工場を閉鎖し、今年はブラジル工場、来年3月末までにチェコ工場を閉鎖し、マレーシアと台湾に2工場のみを残す。今後も日本国内向けに有機ELなどの利益率の高い製品を生産していきます。

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テレビ事業はパナソニックの「スタートアップ」事業と言えます。1951年、松下幸之助が渡米してパナソニック市場を開拓し、最初の製品はテレビでした。松下幸之助はフィリップスと技術協力契約を結び、欧米の技術を日本に輸出入したことで、1950年代から1970年代にかけてパナソニックは飛躍的な成長を遂げました。

その後、パナソニックはテレビの利益を頼りに徐々に家電帝国を発展させ、家電だけでなく、DVDプレーヤー、DVデジタルカメラ、MP3プレーヤー、デジタルカメラ、LCD TV、ラップトップなど、さまざまなデジタル電子製品も生産しました。 、など、電子部品、電気部品（ソケットカバーなど）、半導体などにも拡大しています。間接投資会社や直接投資会社は数百社あります。

パナソニックのテレビ事業は、2018年度、2019年度に黒字化したとのことであり、更なるリストラを行わずに黒字を維持する可能性は低いと判断した。低価格モデルの生産をTCLにアウトソーシングすることで、パナソニックのブランドがより多くの消費者の前に現れるようになります。

その結果、1952年からテレビ事業を展開しているパナソニックは、年間テレビ出力を約100万台（ピーク出力の約5％）にまで減らし、国産テレビのシェアを半減させる。約30％に。これはまた、かつてスター製品であった日本のテレビメーカー「MadeinJapan」の衰退を示しています。

パナソニックの幹部は、「儲かるところだけ静かに儲ける」と語ったが、そう簡単ではないかもしれない。数年前に東芝のテレビ事業を買収したチャイナハイセンスは、シェアを拡大​​している。パナソニックが期待する安定した利益を達成できない場合は、より厳しい対策を検討せざるを得なくなる可能性があります。

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