AUO_20121026134Jiwei.comは、パネルはかつて台湾では「スター」産業と見なされていたと報告しました。
これは、地元の半導体産業と同等の立場にある場合でも同様です。
台湾のパネル産業の発展の歴史を振り返ると、日本や韓国との競争の栄光を味わい、「五匹の虎」が「二人の英雄」になるという恥ずかしさを経験しました。そして中国本土のパネル産業の台頭は、より多くの側面の窮状に巻き込まれています。

日韓紛争の「ボーナス」

パネル産業の発展を通して、それはしばしば新しい生産ラインの試運転に続く-過剰生産-パネル価格の引き下げ-パネル工場の損失-設備稼働率の低下または生産ラインの閉鎖-不十分な能力-パネル価格の上昇-再び生産この「シャッフル」プロセスでは、常に「外出」している人がいて、一部の人は上昇しています。

台湾のパネル産業の発展もまた、日本と韓国の戦いから始まります。

　【参考】連載: 液晶の歩んできた道






lg01世界のパネル業界では、日本と韓国が最初に発展するはずです。アメリカンラジオコーポレーション（RCA）が1968年に最初の液晶ディスプレイパネル（LCD）を開発して以来、日本はこの技術に注目し、1970年にLCDの分野に参入し、セイコーやシャープなどの優れた企業が次々と出現しました。サムスンとLGは、1990年代半ばに、薄膜トランジスタ液晶ディスプレイ（TFT-LCD）業界に大規模な投資を開始しました。

市場を掌握するために、日本と韓国は激しい競争を開始しました。1997年頃、日本はアジア通貨危機とパネル産業の谷の二重の打撃に直面し、サムスンとLGは、過去数年間の大幅な拡大により、日本企業の市場シェアを侵食しました。しかし、最先端技術を習得した日本は諦めず、当時のアジア金融危機の影響が最も少なかった台湾に目を向け、現地パートナーとTFT-LCD技術移転契約を締結しました。 、日本の生産能力の不足を補い、多くの特許譲渡料を獲得しました。

同時に、2002年に台湾の関連部門が「2兆ダブルスター」計画を提案しました。「2兆」とは、2006年に半導体およびカラーディスプレイ産業の生産額がそれぞれNT$1兆を超えたことを意味します。 

技術の支援と政策の推進により、台湾のパネル産業は、AUO、Chi Mei Electronics、Guanghui Electronics、Chunghwa Picture Tubes、HannStarColorCrystalの「FiveTigers」パターンを形成しました。データによると、2003年から2009年にかけて、台湾のパネル産業への投資はNT $ 1兆を超え、この地域のLCDパネルの出荷は世界シェアの40％以上を占め、日本と韓国の3つの状況を形成しました。

「5匹の虎」が「2匹の英雄」になる無力さ

しかし、好景気は長くは続かなかった。2008年の経済危機を乗り越えたばかりの台湾のパネル産業は、2009年に業界の低迷に直面した。製品はあるが市場はなく、容量利用率を40％に下げるべきではない。

当時、中国本土が支援を提供し、Changhong、Konka、TCLを含む9つのテレビ会社がAUOおよびChi Meiと合計44億米ドルの取引額で購入契約を結び、総需要は1,200万個を超えました。 。しかし、台湾企業は「チャネルで非難されることを恐れて本土の顧客に頼りたくない」という理由で韓国企業に低価格でパネルを販売し、多数のパネルを備蓄していた韓国企業はその後価格を引き上げた。地面。これはまた、台湾のパネル産業の衰退の種をまき、本土市場を失い、3年間（2009年から2012年）連続して損失を被りました。

産業の発展の鈍化に加えて、「相場操縦」に参加したことで独占禁止機関から罰金が科せられることも、企業の発展を制限する大きな要因です。HannStarColorCrystalは鮮やかな事例です。2001年から2006年にかけて、HannStarとSamsung、LG、Chi Mei、AUO、およびCPTは、LCDパネルの市場情報を交換し、LCDパネルの価格を交渉するために、53の「クリスタルカンファレンス」を開催しました。米国司法省と中国本土の独占禁止機関によって特定された後、彼らはそれぞれ3000万米ドルと24万元の罰金を科されました。さらに、HannStar Caijingは、EUの独占禁止法規制当局からも罰金を科されています。

　【参考】液晶・有機EL 業界地図 (2017年)

他の「ファイブタイガース」の1つであるチャイナピクチャーチューブの破産は、パネル業界にため息をついた。CPTは、世界的なCRT TVが普及した時代に設立され、かつては世界をリードするカラーCRTメーカーになりました。その後、TFT-LCD液晶パネルの分野に参入しましたが、後のレイアウトは主にスマートフォンの中小型パネルをベースにしており、製品ポートフォリオは比較的単調でした。また、ファミリーグループの変革は困難でした。 10年連続の損失の後、2019年に閉鎖されました。9月に破産を宣言しました。これまでのところ、台湾のパネル業界のもう1つの「スーパースター」が倒れています。

台湾のパネル業界で数回の再編が行われた後、Guanghui ElectronicsはAUOに統合され、ChiMeiElectronicsはHonHaiGroupの子会社であるInnoluxに統合されました。

両面攻撃のジレンマ

現在、台湾のパネル産業は韓国と中国本土の攻撃に苦しんでいるようです。OLEDが主流の時代、台湾企業はマイクロLEDの研究開発に投資するという珍しい道を選んでいますが、マイクロLEDには、LEDエピタキシャルウェーハやチップ、大面積、大量移動などの技術的な問題がまだあります。過剰な生産コストもまた、その普及の難しさを増します。

製品価格の面では、マイクロLEDは現在100インチ以上の超大型テレビや商業市場でより多く使用されており、製品価格は10万元以上です。サムスンは、最大のMicroLED生産能力、最も完全な技術、そして最も商業的な製品を備えた会社として、110インチのMicroLEDカラーテレビの価格を1億7000万ウォン（約898,500元）で発表しました。また、101インチモデルは約40％削減され、価格も1億ウォン（525,300元）と高い。この価格見積もりによると、小型の家庭用テレビでも高価であり、短期的には一般家庭への参入が難しい。したがって、InnoluxやAUOなどの台湾のパネルメーカーが短期的にマイクロLEDへの投資から利益を得るのは困難です。

韓国と中国本土はすでにOLEDの時代に入っています。サムスンディスプレイとLGディスプレイは、LCDパネルの廃止を発表しました。両社は、現地生産能力の一部を維持することに加えて、基本的にLCD市場に別れを告げ、OLEDのハイエンドディスプレイ市場に焦点を合わせています。

中国本土では、BOE、TCL Huaxing、Tianma、Visionoxなどの企業が、近年、Gen 5.5 / Gen 6などの高世代OLED生産ラインを積極的に構築し、有名な国際ブランドに徐々に認知されています。業界の専門家は、2023年までに中国本土のOLEDパネルの総生産能力が46％近くを占めると予測しており、世界最大のOLEDパネルサプライヤーとして韓国に取って代わることに成功しています。

特に、韓国と中国本土は、OLED市場を掌握しながらマイクロLEDの研究開発を止めたことはありません。台湾がこの技術で好転できるかどうかは、時間の経過とともに検証されますが、将来的には予測可能です。 、マイクロLED市場も激しい競争を開始します。

結論：台湾のパネル産業は明らかにOLED時代に競争力を失い、LCDの市場シェアは中国本土の新興メーカーによって徐々に侵食されてきました。マイクロLEDの見通しとリスクは伴いますが、これは台湾のパネルの最後かもしれません。業界。ターンアラウンドの機会。


※記事の出典元はツイッターで確認できます⇒コチラ