最近、韓国と日本の二大ディスプレイ陣営が「液晶ディスプレイ」業界が危機に陥っているとのニュースを相次いで報じた。業界調査は、過去10年間続いた韓国と日本の液晶パネル生産能力撤退プロセスが終わりに近づき、「別れ」の終わりを迎えたと考えている。 WitDisplay ニュースによると、シャープの SDP 堺 G10 パネル工場は最近、今年下半期にガラス生産を停止する可能性があると評価しました。業界アナリストの多くは、これが「2022年下半期から始まる業界の谷」と密接に関係していると考えている。結局、2022年半ば、このラインは生産中止寸前の「サンプル製造のみを維持する」という瞬間を経験した。
しかし、液晶パネルの生産ラインの寿命からすると、日本のシャープの第10世代ラインは2007年設立、2008年着工、2009年生産開始…15年前の古いラインです。老朽化は、パネル製造における多くの重要な装置にも当てはまります。つまり、シャープの第10世代ラインが直面する困難は、業界不況サイクルや日本製パネル製造のコスト効果の高さだけでなく、高輝度化が進むと「設備改修」が高額投資段階に入る可能性もあるということだ。
生産は維持されるべきですが、不利な状況です。 つまり、台湾イノラックスが2016年にこのラインを買収したとき、このラインは中年期にあり、その稼働状況は満足のいくものではなく、年間を通じて損失を被っていましたが、現在では、より強力な競合他社、より激しい市場競争、そして生産ラインが存在しています。老朽化が進む現段階では、事業を継続することに長期的な意義があるかどうかが大きな問題となっている。
偶然にも、日本のDIC株式会社は3月25日、TFT（薄膜トランジスタ）やパッシブ駆動ディスプレイに使用される液晶（LC）材料事業から2024年12月末までに撤退すると発表した。日本の埼玉工場と中国子会社（青島）D&Aファインケミカル有限公司、青島D&A液晶有限公司）が相次いで生産を停止する。国内液晶材料会社である石家荘城志永華表示材料有限公司と、該当する知的財産資産の処分について譲渡契約を締結した。
Chengzhi Yonghua は、LCD や OLED などのディスプレイコア材料の研究、開発、製造に注力している会社です。 DIC の知的財産の取得により、液晶材料市場における世界的なリーダーシップが強化されます。 DICの素材産業チェーンの喪失は、日本のディスプレイ産業が液晶パネルに向かってさらに「連鎖を断つ」ことを意味する。
これらの変化に関して、業界は、少数のマイクロライトバルブ製品を残すことを除いて、日本のLCD製造は「ゼロへの回帰」状況に向かって進んでいると考えている。今後、日本のディスプレイ産業は、新興のディスプレイ材料、プロセス、装置市場にさらに注目し、新技術の上流産業に「慎重に」取り組んでいくだろう。
韓国のLCD部門ではサムスンが2023年に完全撤退し、韓国が管理する最後のLCDパネルラインでもあるLGDの広州ラインは1年以上浮き沈みを経験している。
最近、韓国メディアの報道によると、LGディスプレイは人材活用効率を高めるため、一部従業員の異動を調整する予定だという。内部人材の転用は、LGDがディスプレイパネルの「小型化」行動を必然的に行うことをさらに証明している。
財務報告書によると、LGDは2023年第4四半期の利益に加え、2022年第2四半期に損失を被ったため、少なくとも2024年上半期まで損失を被り続けることになる。このうちLGDの2023年通期売上高は21兆3,308億ウォン、営業損失は2兆5,152億ウォンとなる見通しだ。 ＬＧＤの今年第１四半期の営業損失は約３０００億ウォンに達すると予想される。
損失がまだ産業サイクルに関係するものであれば、乗り切れるが、現在急務となっているIT向けOLEDパネルへの投資は避けられない「経費の増加」である。現在、サムスンとBOEのIT向け次世代OLEDパネルラインの建設が始まっている。 LGD が将来の市場スペースを失いたくないのであれば、時間内に市場に近づく必要がある。これには3～5年以内に少なくとも数百億元の投資が必要となり、2022年第2四半期から2024年半ばまでLGDは利益がなくなるだけでなく、300億元近くの損失を被ることになる。
したがって、資産の処分には、損失の削減と資金調達の二重の意味が含まれます。 LGD 広州 8.5 世代液晶 (LCD) パネル工場は 2012 年に設立され、2014 年に生産を開始しました。韓国ディスプレイの最大の製造拠点です。韓国国外の産業であり、韓国最大の液晶パネル製造拠点であり、最先端の製造技術と最大の生産能力を有する工場の一つです。同工場売却後、LGDは液晶パネル製造分野から完全に撤退するため、対応する特許技術も同時に売却されるものと予想される。しかし、耐用年数10年の工場としては老朽化を迎えており、設備などの残存価値も楽観視できるものではありません。
現在、世界的に液晶パネルは供給過剰の段階にあり、各メーカーが生産能力を抑制している。つまり、「買収に興味がある」メーカーがあっても、高値を提示することはないということだ。同時に、潜在的な買収者は静観することに興味を持っている可能性があります。理想的な価格での取引完了の遅れは、LGDのIT OLED投資計画にも影響を与える可能性があり、これは潜在的な買収者が望むものである可能性が高い。
もちろん、LGDのLCDラインは広州にあり、設備も新しいため、シャープの日本の第10世代ラインと比べて「売れる」可能性は高い。シャープの第10世代ラインの設備は古く、国内にあるため引き継ぐ人もいないでしょうし、中古で販売しても第10世代ラインの大型の設備は簡単には売れません。大型パネルに面した設備のため、単価や数量が高く、第10世代ラインは世界で1本しかないため、既存の他メーカーのパネルラインとの互換性が高くありません。
「今回の業界不況の後、液晶パネルは新たな成長サイクルに戻るのか？」これが日本での生産停止と韓国工場売却の背景にある多くの人々の疑問だ。たとえば、2019年から2020年の景気後退の後、2021年はLCDパネルにとって「大きな利益」の瞬間となるでしょう。
これに関して、市場には 2 つの主な変化があります。第 1 に、LCD は過去 3 年間で大型市場で大規模な爆発を達成しました。つまり、大規模なアップグレードに依存し、より多くの生産能力を吸収するプロセスは基本的に終了しました。 100インチに達した液晶パネル端市場は、今後も「大型の天井」を突破することはできそうにない。
これにより、1980 年代から液晶パネルの需要が増加し、ピークに達するという歴史的な過程が生まれました。世界のLCD売上高の分野別成長を続ける中核要因である大型化の魔法は、現在その可能性を失いつつある。業界にとって、これは液晶パネル産業の「高さ」がピークに達したことを意味する。
2 つ目は、新興ディスプレイの台頭です。そのうち、携帯電話パネルの半分以上をOLEDが占めています。つまり、携帯電話用液晶パネル市場の半分を占めていることになる。同時に、OLED IT市場は上昇しており、LGD、サムスン、BOEは少なくとも1200億元に達する投資計画を計画している。さらに、TCL Huaxing の新しい印刷型 OLED プロセスも急速に進歩しています。 IT分野でOLEDの代替性が高まる中、神天馬と華星も8.6世代IT LCDラインを拡大している。これは間違いなく、将来の市場におけるLCDの供給側での過剰蓄積のリスクを増大させるでしょう。
比較的成熟したOLEDディスプレイに加えて、マイクロLEDも70～200インチの大画面市場を争っており、レーザーTVが家庭用カラーTV市場の一部を掌握し、大型電子ペーパーの台頭が市場を掌握している。 LCD商用ディスプレイ製品市場の一部です。より競合する技術の出現により、将来的に LCD パネルの供給過剰のリスクが高まる可能性もあります。
一つは、液晶そのものの成長変化であり、もう一つは、競合する製品技術の継続的な成長であり、この二つが液晶ディスプレイ技術の時代の特徴を決定する。正午過ぎの太陽。」
したがって、中小型LCDパネルに注力する別の日本企業であるJDIの将来戦略は、祖国安徽省に高世代OLEDパネル生産ラインを建設することであることがわかります。これはJDIの最初の大量生産ラインでもあります。 -OLEDパネルラインを生産。それは、一方では過去のLCDを離れ、未来のOLEDを受け入れることであり、他方では、高コスト国である日本を離れ、高コスト国である中国を受け入れることである。この選択は現在のディスプレイ業界の「すべての思い」を表しています！
つまり、ディスプレイパネルは新しい技術やニーズに追随する必要があります。需要は主に巨大な現地市場と電子製品のOEM市場を指します。後者は、私の国の台湾パネル企業がインドでのLCDパネルラインの展開に興味を持っている理由でもあります。結局のところ、インドの国内市場の可能性と OEM 製造チェーンの開発に対する熱意は明らかです。 ——もしかしたら、シャープの第10世代ライン設備はInnoluxを通じてインドの産業に移転できるかもしれません。
要約すると、一方では産業サイクルが谷にあり、他方では、競争力のある技術の開発と韓国と日本企業の高いコスト効果と相まって、LCD パネルの成長はピークに達している。韓国と日本企業はすでに液晶市場から完全に撤退する時期に来ている。この変化が長期的にディスプレイパネル業界の世界的なレイアウトにどのような影響を与えるかは、継続的な観察と研究に値するテーマとなるでしょう。
※記事の出典元はツイッターで確認できます⇒コチラ
偶然にも、日本のDIC株式会社は3月25日、TFT（薄膜トランジスタ）やパッシブ駆動ディスプレイに使用される液晶（LC）材料事業から2024年12月末までに撤退すると発表した。日本の埼玉工場と中国子会社（青島）D&Aファインケミカル有限公司、青島D&A液晶有限公司）が相次いで生産を停止する。国内液晶材料会社である石家荘城志永華表示材料有限公司と、該当する知的財産資産の処分について譲渡契約を締結した。
Chengzhi Yonghua は、LCD や OLED などのディスプレイコア材料の研究、開発、製造に注力している会社です。 DIC の知的財産の取得により、液晶材料市場における世界的なリーダーシップが強化されます。 DICの素材産業チェーンの喪失は、日本のディスプレイ産業が液晶パネルに向かってさらに「連鎖を断つ」ことを意味する。
これらの変化に関して、業界は、少数のマイクロライトバルブ製品を残すことを除いて、日本のLCD製造は「ゼロへの回帰」状況に向かって進んでいると考えている。今後、日本のディスプレイ産業は、新興のディスプレイ材料、プロセス、装置市場にさらに注目し、新技術の上流産業に「慎重に」取り組んでいくだろう。
韓国のLCD部門ではサムスンが2023年に完全撤退し、韓国が管理する最後のLCDパネルラインでもあるLGDの広州ラインは1年以上浮き沈みを経験している。
最近、韓国メディアの報道によると、LGディスプレイは人材活用効率を高めるため、一部従業員の異動を調整する予定だという。内部人材の転用は、LGDがディスプレイパネルの「小型化」行動を必然的に行うことをさらに証明している。
財務報告書によると、LGDは2023年第4四半期の利益に加え、2022年第2四半期に損失を被ったため、少なくとも2024年上半期まで損失を被り続けることになる。このうちLGDの2023年通期売上高は21兆3,308億ウォン、営業損失は2兆5,152億ウォンとなる見通しだ。 ＬＧＤの今年第１四半期の営業損失は約３０００億ウォンに達すると予想される。
損失がまだ産業サイクルに関係するものであれば、乗り切れるが、現在急務となっているIT向けOLEDパネルへの投資は避けられない「経費の増加」である。現在、サムスンとBOEのIT向け次世代OLEDパネルラインの建設が始まっている。 LGD が将来の市場スペースを失いたくないのであれば、時間内に市場に近づく必要がある。これには3～5年以内に少なくとも数百億元の投資が必要となり、2022年第2四半期から2024年半ばまでLGDは利益がなくなるだけでなく、300億元近くの損失を被ることになる。
したがって、資産の処分には、損失の削減と資金調達の二重の意味が含まれます。 LGD 広州 8.5 世代液晶 (LCD) パネル工場は 2012 年に設立され、2014 年に生産を開始しました。韓国ディスプレイの最大の製造拠点です。韓国国外の産業であり、韓国最大の液晶パネル製造拠点であり、最先端の製造技術と最大の生産能力を有する工場の一つです。同工場売却後、LGDは液晶パネル製造分野から完全に撤退するため、対応する特許技術も同時に売却されるものと予想される。しかし、耐用年数10年の工場としては老朽化を迎えており、設備などの残存価値も楽観視できるものではありません。
現在、世界的に液晶パネルは供給過剰の段階にあり、各メーカーが生産能力を抑制している。つまり、「買収に興味がある」メーカーがあっても、高値を提示することはないということだ。同時に、潜在的な買収者は静観することに興味を持っている可能性があります。理想的な価格での取引完了の遅れは、LGDのIT OLED投資計画にも影響を与える可能性があり、これは潜在的な買収者が望むものである可能性が高い。
もちろん、LGDのLCDラインは広州にあり、設備も新しいため、シャープの日本の第10世代ラインと比べて「売れる」可能性は高い。シャープの第10世代ラインの設備は古く、国内にあるため引き継ぐ人もいないでしょうし、中古で販売しても第10世代ラインの大型の設備は簡単には売れません。大型パネルに面した設備のため、単価や数量が高く、第10世代ラインは世界で1本しかないため、既存の他メーカーのパネルラインとの互換性が高くありません。
「今回の業界不況の後、液晶パネルは新たな成長サイクルに戻るのか？」これが日本での生産停止と韓国工場売却の背景にある多くの人々の疑問だ。たとえば、2019年から2020年の景気後退の後、2021年はLCDパネルにとって「大きな利益」の瞬間となるでしょう。
これに関して、市場には 2 つの主な変化があります。第 1 に、LCD は過去 3 年間で大型市場で大規模な爆発を達成しました。つまり、大規模なアップグレードに依存し、より多くの生産能力を吸収するプロセスは基本的に終了しました。 100インチに達した液晶パネル端市場は、今後も「大型の天井」を突破することはできそうにない。
これにより、1980 年代から液晶パネルの需要が増加し、ピークに達するという歴史的な過程が生まれました。世界のLCD売上高の分野別成長を続ける中核要因である大型化の魔法は、現在その可能性を失いつつある。業界にとって、これは液晶パネル産業の「高さ」がピークに達したことを意味する。
2 つ目は、新興ディスプレイの台頭です。そのうち、携帯電話パネルの半分以上をOLEDが占めています。つまり、携帯電話用液晶パネル市場の半分を占めていることになる。同時に、OLED IT市場は上昇しており、LGD、サムスン、BOEは少なくとも1200億元に達する投資計画を計画している。さらに、TCL Huaxing の新しい印刷型 OLED プロセスも急速に進歩しています。 IT分野でOLEDの代替性が高まる中、神天馬と華星も8.6世代IT LCDラインを拡大している。これは間違いなく、将来の市場におけるLCDの供給側での過剰蓄積のリスクを増大させるでしょう。
比較的成熟したOLEDディスプレイに加えて、マイクロLEDも70～200インチの大画面市場を争っており、レーザーTVが家庭用カラーTV市場の一部を掌握し、大型電子ペーパーの台頭が市場を掌握している。 LCD商用ディスプレイ製品市場の一部です。より競合する技術の出現により、将来的に LCD パネルの供給過剰のリスクが高まる可能性もあります。
一つは、液晶そのものの成長変化であり、もう一つは、競合する製品技術の継続的な成長であり、この二つが液晶ディスプレイ技術の時代の特徴を決定する。正午過ぎの太陽。」
したがって、中小型LCDパネルに注力する別の日本企業であるJDIの将来戦略は、祖国安徽省に高世代OLEDパネル生産ラインを建設することであることがわかります。これはJDIの最初の大量生産ラインでもあります。 -OLEDパネルラインを生産。それは、一方では過去のLCDを離れ、未来のOLEDを受け入れることであり、他方では、高コスト国である日本を離れ、高コスト国である中国を受け入れることである。この選択は現在のディスプレイ業界の「すべての思い」を表しています！
つまり、ディスプレイパネルは新しい技術やニーズに追随する必要があります。需要は主に巨大な現地市場と電子製品のOEM市場を指します。後者は、私の国の台湾パネル企業がインドでのLCDパネルラインの展開に興味を持っている理由でもあります。結局のところ、インドの国内市場の可能性と OEM 製造チェーンの開発に対する熱意は明らかです。 ——もしかしたら、シャープの第10世代ライン設備はInnoluxを通じてインドの産業に移転できるかもしれません。
要約すると、一方では産業サイクルが谷にあり、他方では、競争力のある技術の開発と韓国と日本企業の高いコスト効果と相まって、LCD パネルの成長はピークに達している。韓国と日本企業はすでに液晶市場から完全に撤退する時期に来ている。この変化が長期的にディスプレイパネル業界の世界的なレイアウトにどのような影響を与えるかは、継続的な観察と研究に値するテーマとなるでしょう。
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