
チェ氏がドイツに設立したある法人の元職員K氏の知人は、最近「K氏がチェ・スンシル氏のドイツの会社で仕事をしていたが、『入社前から毎月80万ユーロ程度をサムスンが送金してきていた。その金を使えば来月にも受け取ることができるので、会社ではその金をきっちり使っていた』と話していた」とハンギョレに明らかにした。また「K氏が『サムスンの系列会社の社長がチェ氏の現地法人事務室があるドイツのシュミテンにあるホテルにも立ち寄り、チェ氏に会うのを見た』という話をした」と伝えた。
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液晶・有機EL・プラズマ、FPD業界・パネルメーカー・関連企業情報を掲載。当ブログで激しい市場動向に追随!--Since Nov.2004
ソウル大で東洋史を学んだ後、慶応大と米ハーバード大の大学院で経営学を修めた。日本語と英語が堪能で、長身と穏やかな笑顔がトレードマークだ。周囲の評判も良い。サムスンで最高クラスの幹部を務めたあるOBは「性格は穏やかで頭も切れる」と評価する。
現在、李在鎔氏を支えているのは崔志成(チェ・ジソン)未来戦略室室長(63)だ。薄型テレビや携帯電話を世界一に育てた立役者で、グループ内では随一の切れ者として知られる。当面は崔氏と二人三脚で重要な意思決定を下す見通しだ。Move to full article" サムスン3代目始動 まず世襲やり抜く 手腕未知数、巨艦かじ取り難しく"
「音楽は非常に重要だ。私たちの心臓は音楽で満たされている」。Move to full article
アップルのティム・クック最高経営責任者(CEO)は28日(現地時間)、音源ストリーミング(リアルタイム再生)会社ビーツ・ミュージックと高級ヘッドホン製作会社ビーツ・エレクトロクスの買収を発表しながら、このように述べた。アップルは30億ドルを支払う予定だ。アップルのM&A(合併・買収)では最高額となる。
Read full article金勇澈(キム・ヨンチョル)氏がサムスングループの法務チームのトップからパン屋のレジ係に転身するまでに、たった4年しかかからなかった。この4年間に、金氏は韓国史上最も注目を集めた内部告発者になった。サムスンの汚職を告発し、それを受けた捜査の結果、李健熙(イ・ゴンヒ)会長が2008年に脱税と背任の有罪判決を受けることになったからだ。金氏による最も重大な告発――韓国最大の企業集団が検察官や判事、国会議員などに賄賂を送るために巨額の裏金をプールしていたという指摘など――
サムスンSDIの主力事業は、サムスングループの電子関連事業のこれからの有望事業でもある2次電池だ。リチウムイオン事業では日本企業を追い越して世界シェア1位になったが、「電気自動車用バッテリー」など巨大市場での競争はこれからだ。第一毛織は、電池用素材なども主力事業として育成しており、両社を合併させて、この電池事業をさらに強化することが狙いだ。
Read original source韓国サムスングループのサムスンSDIと第一毛織は31日、取締役会で合併を決議したと発表した。5月30日にある株主総会での承認を経て7月1日付で合併し、素材・エネルギーのトータルソリューション企業に生まれ変わる計画だ。存続会社はサムスンSDIで、合併比率は1対0.4425とする。これによりサムスンSDIは年間売上高10兆ウォン(約9600億円)規模の巨大企業になる。単純に合算すると、資産が15兆ウォン、株式時価総額が10兆ウォン、従業員は1万4000人規模に拡大。2020年には年間売上高29兆ウォン超を目指す。
FOSS Patentsによると、Appleは「タップ機能」「統合検索機能」「データ同期機能」「スライドtoアンロック機能」「オートコンプリート機能」の5つの特許に関する特許使用料として、サムスンのスマートフォンおよびタブレットの販売台数1台につき40ドル(約4100円)の支払いを求めているとのこと。
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サムスンが抱えている、より大きな問題は、デバイスで競争優位にある状況がゆらいでいることです。その要因は、サムスンが「キャプティブの罠」にはまっていることにあります。これは、日本の電機メーカーが陥った罠です。NECのDRAM、シャープの液晶パネル、ソニーのLSIなど、ほとんどの日本の電機メーカーが体験しています。キャプティブの罠とは、社内のデバイス事業が社内の最終製品への依存度が高くなることで、自社のデバイスにコスト優位性がなくなることです。デバイスの売り先において社内比率が高まると、外部にいる顧客の情報や製品、産業のトレンドに鈍感になっていきます。また、デバイス事業部が社内の製品要求を次々に取り込んでいく傾向が強くなり、結果として、デバイスの設計が非効率になるのです。
Move to full article「アメリカでは韓国企業ってどうなんですか?」 こんな質問を、日本の方から受けたことがある。例えば「日本企業」といった場合、トヨタ自動車やソニーなど、いくつもある世界ブランドの間にある程度の文化的な共通点があり、褒めるにしろけなすにしろ、集合体として「日本企業とは」という話題が成立しやすい。しかし「韓国企業」に関しては、同じ流れでは話ができない。「サムスン」だけがあまりにも別格だからだ。韓国での2012年の全企業純利益のうち、3分の1弱をトップ3社が稼いでいるそうだ。サムスン電子、現代自動車、起亜自動車の3社だが、このうち自動車2社はアメリカではまだまだカリフォルニア州限定であり、中西部のド田舎まで含む全米でブランドが浸透している韓国企業といえば、今のところまだサムスンしかない。
技術 | |||
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IGZO | LED |
SHV | UHD |
色域規格の比較 | インセル型タッチパネル |
サファイア基板 | タッチパネル用カバーガラス |
透過型静電容量タッチパネル | 量子ドットの働き・実用方法 |
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ビジネス・アプリケーション | |||
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CID | パネル価格トレンド |
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企業・業界動向 | |||
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サムソン・ディスプレイ | ジャパンディスプレイ(JDI) |
NLTテクノロジー (旧日本電気) | 日亜化学工業 ㈱ |
中国液晶 投資一覧 | 有機EL(OLED) 投資一覧 |
液晶パネル工場 の世代 | BOE Technology Group (京東方) |
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次世代テレビとして期待される「有機ELテレビ」を巡って、韓国サムスン電子は今年中としていた発売時期を2013年前半に延期する。LG電子も発売を来年に先送りした。高級テレビの需要拡大が見込みにくいうえ、製造コストが下がらず採算を確保できそうにないためだ。韓国勢が次世代のテレビ事業で技術の壁にぶつかっている。
有機ELテレビは表示装置として主流の液晶パネルに代わり、有機ELパネルを搭載した薄型テレビ。電圧をかけると発光するため、背面から照らすバックライトが不要で薄型にできる。薄型テレビ世界首位のサムスンは1月に米ラスベガスで開かれた家電見本市に55型の有機ELテレビを展示し、年内に市場投入すると表明していた。
iPhoneを生産する中国フォックスコンの工場の低賃金・長時間労働は広く知られている。1%台の営業利益率に耐えられないフォックスコンは単価引き上げを要求するほど怒っている。最近日本では「iファクトリー(アップルの納品業者)の呪い」が広まっている。日本の経済誌週刊ダイヤモンドによると、中堅企業のシコーはiPhone用自動焦点モーターを納品した後興奮した。「生産量を増やせ」という督促に生産ラインとクリーンルーム増設に力を入れた。だが、1日で注文はすべて消えた。アップルが競合会社のアルプス電気に発注先を変えてしまったのだ。シコーは経営破綻し民事再生法の適用を申請した。
同誌は、「日本列島がアップル色に染まっている」と懸念を示した。ソニー、シャープ、東芝、エルピーダまでアップルに首ねっこを押さえられているということだ。アップルは「取り引きの事実さえ知らせるな」として1日単位で納期を管理する。それとともに「大量購入」の発注者の立場から自分たちの言い値で納品価格を圧迫するというのだ。もっと良い業者が目につけばそちらに鞍替えするのも常という。同誌は、「アップルの営業利益はこのような利益横取りの産物。iファクトリーは生殺与奪の権利を奪われたままアップルの下請工場に転落した」と伝えた。参考までにサムスン電子の「ギャラクシーS3」は依然として国産部品の割合が80%に上る。
米国の市場調査会社であるIHS iSuppliは、「Appleの『iPad mini』の発売によって、7インチ型タブレット端末の市場規模は倍増する」という予測を発表した。IHS iSuppliがこの予測を発表したのは、Appleが7インチタブレットのiPad miniを発表する前のことだ。
IHS iSuppliは、「7インチタブレットの販売台数は、iPad miniの好調が期待されることも手伝って、2011年の1700万台から、2012年は3400万台に、さらに2013年には6700万台に急増する」と予測している。
Display部門は、売上高が前年同期比19%増の8兆4600億ウォン、営業利益は1兆900億ウォンだった。前期は900億ウォンの営業損失を計上していたが、当期は黒字に転じた。ハイエンドのスマートフォン向けの有機ELパネルも出荷が大幅に増えているという。また、テレビ向け液晶パネルの出荷枚数も、前年同期に比べて10%台半ばの成長率となった。
李会長は、1993年に企業ロゴを「三星電子」を表すデザインから「SAMSUNG」に変更。 「女房と子供以外はすべて変えよう」と革新を断行してきたが、それでも98年度の最終損益は、パナソニックが203億円の黒字だったのに対して、サムスンは大幅な赤字にあえいでいた。
そんな日韓の立場が逆転したのは、サムスン、韓国LG電子などがウォン安と技術力を武器に、世界で存在感を見せ始めたからだけではない。「日本製は品質も性能も最高水準」という評価に甘んじ、日本の家電各社がヒット商品を生み出すための機動力、柔軟性を失っていったためだ。関係者は「大企業病に陥った日本の家電各社は重厚長大産業のようだ」と指摘する。